tondeur consult erstellt zu Beginn jedes Auftrages und definierten Projektes eine Stakeholder Analyse. Danach wird ein Management Cockpit zusammen mit dem Kunden ausgearbeitet.

Diese beiden Instrumente bilden die Grundlagen für das Projekt und Mandat.

Beispiel einer Stakeholder Analyse und eines Management Cockpit

So kommen Sie mit tondeur consult grob eingeteilt in 4 Schritten zu Ihrem Projekt-/Mandats-Erfolg:

1 → Erstkontakt, Stakeholder Analyse und Management Cockpit, Auftrag

2 → Anforderungsanalyse und Detailkonzept

3 → Umsetzungsphase

4 → Praktischer Transfer mit ständiger Resultat-Prüfung und Optimierungsmassnahmen

Eine flexible und agile Anpassung während der Phasen ist bei der Projektabwicklung selbstverständlich.  Im Fokus stehen immer die definierten Ziele gemäss Management Cockpit.